CLOUD NATIVE正在重构商业组织( 九 )_9月6日

贝索斯从2002年制定下来的这四个原则坚持至今，这帮助了Amazon打通了内部团队壁垒，我们认为这才是Amazon能引领云时代，Amazon.com彻底转型成为Cloud Native Business的关键。

Cloud Native 赋能智能时代的企业组织

我们刚才讲Amazon的组织架构是数字时代先进企业组织的典型形态，就是上面这张图右边的智能时代小团队集群组织，这里面其实就有点像美军的五角大楼，通过强大的中台，前面是一个又一个业务小团队快速进行反应和执行，前面说的开发原则要求是能够帮助每个团队之间横向地打通，在自主做决策的同时横向的信息流开放、透明、打通，彻底打掉部门墙。左边的其实是我们非常熟悉的传统企业的组织架构，来自于工业化时代的产物。老大制定目标，制订信息流的传递、发布、层级，一层一层向下传递，下属按照上级命令去执行，每个业务部门相对独立的，相互之间的沟通并不是那么顺畅。我记得在惠普或者其他大公司要做一个事情的时候，老大把各个部门的经理叫过来开会，你们之间要怎么配合协调，总体任务是什么，然后经理再向下面的人一层层传达，这样的效率明显无法适应今天的企业发展要求。