阿里20年组织架构调整：从＂做事用人＂到＂用人做事＂( 四 )_阿里20年组织架构调整哲学：从“做事用

阿里巴巴集团位于杭州西溪的企业园区图片来源：阿里巴巴集团官网

在业务不断做大做强的过程中，阿里巴巴也经历了无数次组织架构调整。

2015年5月，张勇担任集团CEO，阿里巴巴每年在双11这一重要节点过后不久开始架构调整，为第二年甚至更长时间做准备。“其中最重要的准备就是组织准备。”张勇认为，组织调好后，开始做规划，看人，具体谁做合适，生产关系要及时调整。

以阿里云事业群升级为阿里云智能事业群为例，变动的逻辑在于，阿里需要把中台技术能力，跟云作为面向未来的社会商业基础设施能够更好结合。

大多数企业都有几十套IT系统，很多数据没有办法联通，更不用谈基于数据做智能化。“阿里巴巴也在内部推统一技术，各个公司里都有很多系统和技术，统一技术最好的办法和手段是什么？就是云化。”阿里云智能总裁张建锋表示，云天然可以帮助企业解决内部所有技术的统一问题、数据统一问题，在此基础上才能够做智能的建设问题，这是根本性解决问题的办法。

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