他是股神巴菲特力挺的“神级CEO”,却也是美国近代争议最大的CEO( 七 )
例如 , 当近几年 , 全球大谈大数据、工业互联网等概念时 , 伊梅尔特早在2001年上任后 , 就开始让通用电气进化成「数字工业公司」(digital industrial company);他设立「通用电气数字」(GE Digital) , 和微软合作建构一套专门搜集并分析大数据的产业平台「PREDIX」 , 创造出能预知故障的零件 。
另一个例子 , 是他大力推动通用电气的国际布局 。
伊梅尔特上任前 , 通用电气和多数国际企业一样 , 服膺「全球在地化」(glocalization)逻辑 , 也就是将母国的产品规格略微修改 , 就卖到世界各地 。 但因为产品并非真的为各市场量身订做 , 这种模式无法接触到新兴市场广大的中低阶客群 。
为了布局新兴市场 , 伊梅尔特上任后 , 开始授权通用电气在各个新兴市场的分公司 , 有更多自主研发产品、销售的主导权 , 除了纽约州研发总部 , 2003年在上海、2004年在印度等地 , 通用电气相继成立研发中心 。 伊梅尔特甚至每年拜访中国和印度两次 , 而且每次到中国 , 就亲自待在上海的研发中心一整天 。 可以说 , 为了了解中国市场 , 他付出许多心血 。
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