放手、敢用、用新,张近东人才培养论

“网络引发了历史上头一次由年轻人主导的工业革命。”著名杂志《经济学人》曾经发表过这样的观点。年轻人才是推动时代进步与发展的源动力。

苏宁董事长张近东非常认同这一观点。他曾不止一次强调苏宁要继续推进80后做总裁、85后做总经理、90后做总监的用人主张。每年张近东都有从不缺席的“固定节目”,那就是给苏宁应届毕业生上入职第一课。在这节意义重大的“课堂”上,没有上下级的距离,只是一个前辈给晚辈的职场经验的传授与探讨。

成长是最好的激励

在苏宁的快速发展中,人才的年轻化、专业化起到了重要的支撑作用。据统计,苏宁的干部群体中,80后干部占比72%,90后干部占比12.8%,年轻干部正在崛起。如此多的年轻人才得益快速成长成才,苏宁的自主人才培养体系——“1200工程”功不可没。

作为张近东亲自创立的人才工程,“1200工程”为应届生量身打造了一套全面、系统、专业的培养方案。加入苏宁的1200,在“高起点、高责任、高管带教”的模式下,有着清晰的成长路径:1年体系内学习,完成从学生到苏宁人的转变;再通过“三高四阶”的培养制度,7年左右成长为中心负责人级别的高管。

推荐阅读