放手、敢用、用新，张近东人才培养论( 二 )_“网络引发了历史上头一次由年轻人主导

“1200工程”的发展卓有成效。在悉心培养下，每年的1200管培生中不少年轻人通过被挖掘、打磨后，完成从刚毕业从懵懂的职场新人到能够独当一面的“苏宁接班人”的华丽转身。现任苏宁北京地区总经理的郝嘉就是第二期1200中的一员，凭借实习期出色的表现脱颖而出，郝嘉曾先后协助范志军、侯恩龙、卞农三任总经理，成为苏宁开拓北京市场的“急先锋”。

员工和企业都要“保鲜”

“不满于现状，大胆打破现状，这就是革新。”曾经有位著名作家这么说过。

对于这句话，1200三期的管培生秦中深有感触。在一家公司14年，很多人不免会产生倦怠感。在9月8日举办的苏宁校招发布会上，秦中分享了一个关键词——“迭代”——集团会适时根据他的成长速度和需求给他匹配新的岗位和项目，让他保持对工作的好奇心和创造力，不断进行能力的迭代，“勇敢面对新挑战，远离舒适区，让自己困难一点。”这也是他在一家公司14年却始终保持新鲜感的秘诀。