阿里20年的秘密:马云、张勇、井贤栋等阿里人的故事(20)_写完马云、张勇、井贤栋……的故事

该给年轻人让让位，倒不用担心今后阿里没自己的位置了，冷月想。在这个高速增长的体系内，机会俯拾皆是，系统能给你的空间和选择是无限大的，前提是你自己肯努力。

唯一需要思考的是，自己往哪个方向转型。失败了也没有关系，在这个组织里，人们习惯性地从正面去理解失败，比如一个业务失败了有什么要紧，它锻炼了一批人啊，反而可以视作“人”的成功。

想来想去，冷月决定去做运营，因为大家都说阿里强在运营，她从来没做过，就很想知道是怎么回事。2013年，冷月加入天猫国际，开始做大客户招商的BD。所有的都重新学起，怎么运营店铺，怎么看转化率，怎么去帮客户导入更多的流量。

2016年，一个名叫天猫出海的计划开始在内部孵化，35岁的冷月被任命为负责人。这个项目在第二年得以正式启动，通过手淘服务全球市场。从此，外国人也可以轻松买到中国商品，比如2018年，一个澳大利亚华人姑娘以3万元人民币的价格，买了一艘货真价实的龙舟。

当天猫海外的团队从最初的五六个人扩充到两百多，2018年年底，冷月再次接到调令，她被调到了集团人力资源部门。这是一次真正意义上的轮岗。阿里历来有轮岗文化。它不同于通俗意义上的转岗，真正的轮岗往往发生在高潜员工身上，当你在一个岗位上待的时间足够长，做得足够好，组织就要求你到另一个地方去锻炼，长出另一种能力，“你越是出色就越要轮掉你。”冷月说。