为什么我们需要像丰田一样的企业?( 四 )
丰田生产方式(TPS)
二战后,被战争阴影笼罩的丰田面临部分产权解散的危机,当时日本官方还要求不能生产汽车、只可以生产卡车和大巴等限令。
彼时日本通货膨胀严重,丰田被一笔2亿日元的周转资金困住,放贷银行要求必须裁员重整,但工会却坚决抗议,集体罢工长达两个月,最终以丰田喜一郎引咎辞职告终,由石田退三临危受命接手集团。
于是丰田管理层全部换血,制造与销售拆分,1700人辞职,丰田几乎回到原点。
这一次的贷款之难和贷款的“成本之高”令丰田下定了决心,推出“无贷款经营策略”。
想要达到运营资金全部依赖自有资金的情况下,丰田汽车只有一个选择,就是“只生产能卖掉的汽车”。大野耐一先生更是融合所有前人所想,推出了以准时化和自动化为精髓的著名“丰田生产方式”。
大野耐一
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