为什么我们需要像丰田一样的企业？( 六 )

2019-09-11

针对2010年丰田全球召回门事件，有专家分析认为：“外部原因是国际政治问题，表象原因是零部件问题，深层原因是管理问题，根本原因是战略问题。”

这当然不是简单用鞠躬道歉就能解决的。

正如丰田章男所言：“丰田自身已经进入一个需要构建新型商业模式的时代。”

2010年，在原本的TPS丰田生产方式基础上，丰田改进升级了TNGA架构（ToyotaNew Global Architecture，丰田全新全球体系架构，中文命名为“丰巢”）。

2012年开始，丰田在全球连续三年停止扩张产能，在此期间对其全球工厂、办公室、供应商及分销机构等进行了全面的企业运行效率优化。

此外，丰田一反此前对电动汽车的消极态度，大刀阔斧杀入电动领域，与我国的比亚迪、宁德时代等展开合作。

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