为什么我们需要像丰田一样的企业？( 五 )_：为什么我们需要像丰田一样的企业？来

这一时期，丰田从一片混乱中走出，奠定了丰田独特的生产风格和企业风格，也奠定了丰田注重成本和现金流的“保守”风格。

而“丰田生产方式”模式至今仍然是诸多制造业的学习典范。

走向世界 v.s.被泼冷水

坚持精益生产和质量把控的丰田，在此后几十年中，凭借卡罗拉车型的超高性价比、乘着几次世界油价上涨的风波、打造了混动第一车普锐斯，丰田在扩张道路上一骑绝尘，不仅站稳了脚跟，更把车卖到了全世界，成长为一个庞然大物。

但这一路高歌却在2008年金融危机中遇到了阻碍，丰田集团2008财年净亏损4610亿日元（约45亿美元），创下七十年历史首次巨亏。

2009年6月底，丰田家族第四代长孙——丰田章男临危受命出任社长。

然而由于丰田的急速扩张计划，本来产能不足的丰田把零配件生产外包，结果由于配件供应商的水平参差不齐，部分配件问题威胁到行驶安全，使其必须进行有史以来最大规模的召回，2009年底开始的4个月内，丰田汽车全球召回总量接近1000万辆，引起丰田品牌的诚信危机。

为什么我们需要像丰田一样的企业？( 五 )