海尔开除午睡员工合法合规却不一定合情合理( 三 )_热点栏目自选股数据中心行情中心资金流

但是，如今的劳动力市场早已今非昔比。随着教育水平大幅提高的80后、90后走上工作岗位，他们对于工作的态度和老一辈有了本质区别，他们追求更有弹性的工作方式，更为人性化的管理制度，更有认同感的工作目标。更重要的是，移动互联网打破了所有的信息壁垒，即便是工厂流水线上的普通工人，也知道谷歌、腾讯、阿里的食堂是怎么样的、健身房是怎么样的、住房补贴又是怎么样的，他们未必会要求享有同样的优厚待遇，但却希望与企业平等互待。

海尔需要严格的制度保证公司的竞争力，但员工也需要自己的个性和发挥空间。

海尔的灵魂人物张瑞敏被誉为中国的管理学大师，其在量子力学的启发下，创造了“量子管理思维”和“人单模式”这样的管理哲学，并“颠覆了西方管理学”。这套管理哲学，强调要打破传统科层制管理对员工合理人性欲望的扼制和对制度和操作流程的详尽规定约束，赋能每个员工成为“创客”，释放每个员工的活力。

但是，适用于整个海尔的105条规定，甚至细化到了浏览网页、不锁抽屉等层面，却显然与张瑞敏强调的“尊重人性”相去甚远。