转型之后再转型 阳光100这次能成功吗？(12)
易小迪提出彻底转向的创新产品线指的是阳光100的“1+3”品牌战略：“1”是指聚焦年轻知识精英、中产阶级目标客群，“3”是指共享式服务公寓（喜马拉雅）、文化街区（凤凰街）和复合型社区（阿尔勒）。
这一坚定转型背后的逻辑是，在资金成本高昂和调控严密的背景下，继续走高周转、高负债的房地产开发老路，作为一家民营企业，阳光100并不具备优势，只有彻底转型才有机会。
但是，如果彻底转换赛道，阳光100面临的挑战会只增不减：上述三种新业态均比住宅周期长，需要投入大量资金，流动性危机的老问题依然存在。而“如果来自传统房地产开发业务的销售利润支撑力度不足，房企转型很可能中途折戟”，有专家给出了这样的预判。
责任编辑：李昂
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