马云：哪那么复杂，就是为了活着( 九 )_视频加载中

在阿里 10 年的时候，马云想到，如果公司要发展 102 年，未来怎么走？他做了思考，又给自己出了个题目，那就是‘合伙人制度’。他要把‘合伙人制度’做成传承使命、愿景、价值观，以及阿里文化的最重要的机制。而这个‘合伙人制度’的目的，不是为了研究经营问题，不是为了研究管理问题，也不是为了研究怎么赚钱，‘合伙人制度’最重要的是研究使命，研究价值观，要把价值观落地。

我们在追求一个伟大目标的过程中，要让这个过程是正确的，而这个过程要正确，就必须用价值观来管理、约束，使每一个做事的人知道什么是对的方法，什么是可以做的，什么是不能做的。只有这样，才能够真正达成马云所希望的‘借事修人’，因为这个事情的最终目的是培养人，把人做成。把人做好了，这个人做什么事情就绝对靠谱。

所以，要想完成‘做一家 102 年的公司’这个作业，要让这 102 年都合格，马云完成作业的方法，就是要把人这件事解决。要把这件事给解决好，对一个公司来说，有很多事情要做。其中一件重要的事情，就是‘合伙人机制’，然后还有‘新六脉神剑’，还有阿里组织部等等。