弱冠之年再出发阿里巴巴不必怀念只需传承( 四 )_：弱冠之年再出发阿里巴巴不必怀念只需

放眼国内的互联网企业，敢如此尝试的阿里是头一家，估计也很难会有人效仿。而阿里也用自己的行动证明，合伙人制度的优越性。

不同于继承制或者职业经理人管理，阿里的合伙人制度能够让公司更加稳定，尽量少犯错误不犯错误。作为阿里的2号人物，蔡崇信曾指出，“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单，一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”

2010年，阿里巴巴开始运行合伙人制度，2014年，阿里巴巴首次对外公布阿里巴巴的27位“合伙人”。据了解，阿里合伙人的选拔标准很高，考察期就有三年，还需要获得75%现任合伙人的同意。并且，在考察的标准里，道德品质是很重要的因素，这也与阿里的价值观不谋而合。

与此同时，在推行合伙人制度的过程中，阿里也在将更多的年轻人推上前台。在马云看来，“互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”