弱冠之年再出发阿里巴巴不必怀念只需传承( 六 )_：弱冠之年再出发阿里巴巴不必怀念只需

2015年年底，阿里巴巴设立了中台事业群，形成了更为灵活的“大中台、小前台”组织结构，而这样的创新体制，也尽量避免了阿里旗下不同业务基础能力的重复建设，进一步提高了运行效率。随后，在2016年，阿里巴巴又提出了“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略，后期更是通过多次组织战略升级来保证战略执行的可持续性。

频繁折腾的阿里，最新的动静是在今年6月份，将盒马升级为独立事业群，并明确了阿里大文娱事业群的一号位，而去年双11后还将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。一次次折腾后，阿里巴巴集团的大架构已经十分清晰，目前的业务也已经覆盖电商、本地生活服务、文娱、金融科技、云计算等方方面面，满足消费者的各种需求，帮助中小企业赚更多的钱。

弱冠之年，阿里巴巴已经成长为“数字经济体”，5年以前，阿里定下的到2020财年能够完成平台消费规模达到1万亿美元的目标也已经毫无悬念的能够实现。