马云不离场，阿里再起航(11)_：马云不离场

人才培训计划是价值观的延伸，也是一家企业守成的关键。

守成当然并不是商业世界特有概念。《资治通鉴》记载，一次唐太宗李世民问创业和守成哪个更难。房玄龄回答说，当然是在群雄中脱颖而出的创业更难；魏徵则认为所有领导者都是从艰难过来的，所以相对创业，守成更难。最后李世民总结为：守成与创业都各不容易。

如今阿里巴巴以超过4600亿美元市值，稳居亚洲互联网公司排名榜首。在外界看来，除了市值，它与其他互联网巨头最大的区别是，有一个成熟可行的守成行动——接班人计划。实际上，这并不是阿里巴巴在近年才着手准备的，而是从设定价值观后的2002年，便开始搭建，以保证在接下来快速发展过程中不会出现人才断层。

也是在这样价值观的基础上，阿里开启了培训和发展系统，绩效考核、人才选拔系统，再后来又发展出了集团组织部、合伙人系统等等一系列设置。

2018年9月10日，马云放心地发出一封公开信，宣布自己将在一年后的这天卸任集团董事局主席一职。“我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。”