马云不离场，阿里再起航( 十 )

2019-09-11

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价值观的培训和技能的培训一样，在阿里巴巴创业之初便被同步提上日程。

正是马云和蔡崇信们裹着棉衣开会那一年，本来就没什么钱的阿里巴巴，还是拿出100万元来为员工做培训，要求每名员工学习30天，并提出“百年大计”，以书面形式把企业文化和价值观固定下来。

近期热播的纪录片《美国工厂》片尾提到，过去20年间，全球各地企业已经降低了在职业进修方面的投资。

但阿里巴巴走的显然是相反路线，20年里，他们推出了面向全集团所有新员工的“百年阿里”；包括运营大学、产品大学、技术大学在内的“罗汉堂”，做专业培训；针对管理者的学习，则出了“管理三板斧”、“侠客行”和名噪一时的“湖畔学院”。

那年寒冬讨论十几年后，关明生还能回忆起当天的情形，“价值观是管辖行为的，无论你身在何方都是可以预测的，这是一个游戏规则，同时也是个把我们团结在一起的力量。”

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