马云不离场，阿里再起航( 七 )_：马云不离场

这么一个问题，三个人又足足讨论了一整天。教师出身的马云，当时还没有成功到在机场书店屏幕上口若悬河，既不懂什么是“电子”，又不那么了解“商务”；台湾人蔡崇信是耶鲁大学法学博士；关明生则在美国通用公司做了15年。后两个人倒是对生意这回事有一些了解。

马云问了一个问题：“行贿出了问题的话，谁坐牢？”两个人回答：你。

马云举起两只手，又问：“要是我坐牢的话，你们会不会来探我？”两个人说：“要是事情这么严重，是你坐牢的话，我们会先被关进去。”

在这之后，坚决反对行贿便成了阿里巴巴第一条政策原则。

价值观在阿里巴巴，就像伦敦西部的古老建筑一样，坚固稳重，又时不时会被要求修修补补，让它尽量精致完美。

2005年，马云把阿里巴巴300多位高管组织起来，挤在一间会议室继续讨论价值观的问题。用了整整一天的时间，把过去9大价值观压缩成6个，起了个新名字：六脉神剑。

“六脉神剑”这次被分为了公司维度和个人维度。公司维度中，客户第一是最重要的，团队协作和拥抱变化为辅助支持；个人行业则包括激情、诚信、敬业。

马云不离场，阿里再起航( 七 )