马云不离场，阿里再起航( 六 )

2019-09-11

图：2012年，公司实现全年盈利一块钱的目标

而“独孤九剑”的价值观，则在阿里用了4年。

阿里巴巴的高管们，曾多次在公开场合强调“价值观不是道德观念，而是游戏规则”，因此价值观最后必须落实于实际行动，而不是仅仅停留在口号层面。

这个游戏规则甚至表现在阿里出了名的对员工绩效考核制度上。根据阿里的考核标准，对员工的考核评判，一半出于业绩，一半则是考核价值观。每个价值观又进一步细化为5个层次，每个层次对应不同分值。

以此计算，阿里的价值观考核共有45个尺度。

自然也包括对于创始团队和高管的考核。

最典型的事件是，2001年2月，大概是自然界寒冬加剧了人对互联网寒冬的感受，尤其是对于因为没什么销售而没有进账的阿里巴巴这种公司来说。

一天，马云、蔡崇信和关明生在9楼一间办公室坐着，因为穷，没舍得开暖气，三个人裹着大衣开了一个会。

三个棉大衣围在一起，就讨论一个问题：我们应该去行贿吗？

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