扯下WeWork最后一块「遮羞布」(15)
行业跑马圈地，盲目扩张，只是把自己当成一个空间解决方案和产品。重资产轻运营成了突出问题。
即使在WeWork这样的行业大公司里，积累多年的用户数据，也只能应用在一些简单的场景。比如，多少平米的空间里，配备几个会议室，需要多长的电话线，盥洗室的男女比例如何合理配置。
有理财头脑的，把公共空间租出去做线下小型活动的分享和路演，让单位面积的盈利率提高一点儿。
事实上，在共享办公这个行业，很难看到互联网技术突破性的革命和创新。其本质是通过对固定资产的经营以及增值服务来实现盈利。骨子里，WeWork冲击IPO，既不是互联网经济，更和科技没啥关系，其本质还是房地产经济。
最后一块遮羞布被扯开时，WeWork很可能毫无招架之力。
（图为WeWork高层名录）
这家分布于全球29个国家的111个城市，拥有528个点位的行业领先者，一个号称技术领先、高速奔跑的互联网公司，居然连个首席技术官（CTO）也没有。
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