扯下WeWork最后一块「遮羞布」(14)_图片来源@视觉中国文|吴怼怼

一个很重要的区别是，「共享办公」和传统的办公租赁业务相比，由于社交属性的突出，会带来很强的知识外溢和信息流动，劳动者之间资源置换的可能性将大大提升。同时，共享办公服务商能够对办公基础设施和配套服务提供有力支持，初创企业的人员配置、时间管理等沉没成本可有效降低。

这就是从单一的「二房东」向平台型服务的转变。

眼下的问题是，由于平台孵化能力和资源协调能力较弱，对入驻初创企业的行政、法律和税务工作培训有限，对企业商业模式和管理方法的指导也比较宽泛。初创企业既被租金所困，又不能在短期内实现商业发展的快速飞跃。

创业团队能活过第一年的不到10%，能活过第二年的不到5%，第三年还能坚持下来的，少之又少。他们的续租能力有限，这对于收入主要依靠租金的共享办公行业来说，风险极高。

如果空间的入驻率不能达到一定量级，收益就不能维持地租成本，一旦增值服务的盈利有限，赛跑的唯一助推器就只能来自于股权融资。

这造成了一个困局。

扯下WeWork最后一块「遮羞布」(14)