万达百货完成系统切割，苏宁零售生态整合步伐加快( 五 )_：万达百货完成系统切割

而对于外界最为期待的家乐福中国改造，相信有了红孩子和万达百货等的整合经验在前，苏宁同样会交出一份令公众满意的答卷。

苏宁整合步伐为何这么快？

苏宁为什么能这么快速对收购业务进行整合？这与其坚持战略投资的“初心”分不开。

由于苏宁的投资并不是简单的财务投资，而是更看重对整个智慧零售生态企业的开放赋能和产业协同，因此苏宁在收购某项业务前，已经深入思考过它的商业模式，特别是如何与苏宁智慧零售生态圈进行融合和连接的问题。

百货就是如此。在苏宁“两大、两小，多专”的业态构想中，百货作为广场的核心业态之一，占据了重要的战略位置。通过收购万达百货，苏宁在原有16家苏宁易购广场的基础上增加了37个百货店铺，进一步完善了百货供应链体系，也为苏宁未来对购物中心的业态重塑做好资源铺垫。

快消是苏宁的另一发展重头戏。2019年初，苏宁大快消集团成立，与家电、消费电子、时尚百货、国际板块并列为苏宁五大商品集团。而商超业态是大快消领域最重要的“阵地”，苏宁通过收购家乐福中国，有望实现在大快消类目的跨越式发展，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

万达百货完成系统切割，苏宁零售生态整合步伐加快( 五 )