阿里的“无用”和“有用”( 四 )_来源：饭统戴老板作者：戴老板

是啊，这么虚头巴脑的东西，有用吗？

01．刷橙

员工觉得价值观“无用”，原因有两个，一长一短，短的跟当时全球互联网寒冬有关，长的跟中国企业家的心结有关。

2001年互联网泡沫刚破，丁磊在酒吧喝酒浇愁，马化腾困难时一度想卖掉公司，李彦宏为了业务转型在董事会上声嘶力竭。悲观的情绪在北上深的IT圈子里蔓延，偏安杭州的阿里却在账上现金只能撑6~7个月的情况下，花了3个月时间搞了一套价值观出来，绝大多数员工都想不通。

不光是普通员工无法理解，企业家们也无法理解。马云创办阿里的1999年，正处在改开后第一批民营企业家有所小成的时候。这批经历了十年动乱寒潮浸骨的50后和60后，始终处在一种如履薄冰和时不我待的分裂中，对“口号式治理”天然不信任，对一切貌似“假大空”的东西都感到厌恶。

这种情绪其实很合理。在市场经济中，实用主义的“黑猫白猫论”才是终极信仰，价值观要么像是洋人嘴里的英文单词，要么像是人民日报的头版社论，即使有企业家倡导价值观，多半也是喊的人装样子，听的人翻白眼，柳传志接地气的“搭班子，定战略，带队伍”的三板斧，才是那个年代的管理显学。

阿里的“无用”和“有用”( 四 )