阿里的“无用”和“有用”( 六 )_来源：饭统戴老板作者：戴老板

这些不满和牢骚，马云都看在心里。如何让干部接受统一的思想，马云知道最好的老师是谁。

方法分两步。首先，建立培训体系。2000年，在大多数互联网公司都过了今天不知明天的时候，阿里宣布花大力气搞培训，以后每年投入100万。这套培训体系被称作“百年大计”，里面价值观部分占60%，由马云、关明生和彭蕾主讲，而销售部分只占40%。阿里规定所有销售上岗前必须回杭州脱产培训一个月。等到毕业时，新员工要么抹去跟“独孤九剑”相冲突的棱角，要么很快就选择离职走人。

除了早期员工，后面进阿里的人基本都在“百大”培训过，比如日后成为赶集网COO的陈国欢是2百大（第二期“百年大计”的意思），美味不用等COO夏小虎是8百大，后来曾任职阿里B2B公司CEO的卫哲入职时已是53百大。从“百大”开始，阿里逐步建立起一整套“百年”系列培训体系。

由于橙色象征着阿里，这些培训私下里有个更生动的名字：刷橙。