蓝鲸财经-流水线式“制造”医院，爱尔眼科4年建了200所，现在它想要1000所( 四 )_：蓝鲸财经-流水线式“制造”医院

到了2018年，爱尔眼科已在中国大陆30个省市区建立了200余家专业眼科医院网点(包括并购基金旗下的医院)，规模远超同行。据公开资料显示，国内较为大型的连锁眼科医院华厦眼科和爱瑞阳光眼科只有44家和16家。

同时爱尔眼科触角还能向海外延伸。据2018年年报显示，爱尔眼科的布局包括欧洲、美国、香港等。其中位于欧洲的眼科医疗机构有76家、美国1家、香港7家。今年八月，爱尔眼科还发布公告表示将耗资约3.47亿元收购新加坡上市眼科集团ISEC35%股份，在东南亚市场落下第一子。

深谙资本玩法，爱尔眼科一边撬动更多的社会资本扩大自己的地盘，一边通过回购等方式把已经成型的医院并入上市公司资产。

2017年年报显示，爱尔眼科将爱尔中钰并购基金旗下的沪滨爱尔、朝阳爱尔和深圳前海并购基金旗下的东莞爱尔、湖州爱尔、太原爱尔康明、九江爱尔、泰安爱尔、佛山爱尔、清远爱尔并入上市公司资产，并在并表后的第一年就获得了盈利，解决了以往自建时代新并表的医院只能亏损或者微利的问题，极大地改善了爱尔的公司报表情况。

一位从事医疗行业的分析师对蓝鲸产经采访人员表示，并购基金不仅能极大的加快爱尔眼科的并购节奏，还能帮助新购入的标的度过市场培育期。新购入的标的磨合转型存在阵痛期，初期大多处于亏损状态，扭亏转盈一般需要三年时间。并购基金收购后，爱尔眼科通过运营管理当其盈利水平实现300-500万元，即可以并入上市体系。