蓝鲸财经-流水线式“制造”医院，爱尔眼科4年建了200所，现在它想要1000所( 五 )_：蓝鲸财经-流水线式“制造”医院

仅凭资金杠杆就能撬动千家连锁的全球巨头梦?

虽然医疗行业从不缺资金，市值千亿的上市公司也不罕见，但目前却只有爱尔眼科一家在全国范围内达到了百家连锁的规模。

但另一方面，爱尔眼科的确通过各种方式在不断地提高“复制”能力。广证恒生指出，2012年以前建立的医院基本上培育周期都需要4年以上。2012年到2014年，爱尔眼科已经可以把医院的盈利期缩短到2到3年。而在2015年成立的孝感爱尔和长沙湘江爱尔，甚至在1年之后就开始进入盈利阶段。这自然与它所处的垂直行业有很大关系。与全科医院不同，眼科专科医院对医生的需求度与依赖度更低，对设备的要求相对更高。同时，针对眼科中白内障手术、屈光手术、视光服务等需求度更高项目，目前也拥有相对成熟的技术与更加升级化的设备，因此在进行异地复制扩张的过程中，眼科专科医疗服务更具可复制性。

这就是同行或者其他连锁机构到现在都没解决的标准化问题，资本市场已经通过超过千亿的市值肯定了这一个巨大的突破。

反过来再看它提出的“千店计划”，就不那么觉得不可思议了。而且相较于昂贵的全科医院，眼科医院标的价格相对低廉。以爱尔眼科2018年的收购案为例，报告期内取得的6家国内眼科医院100%股权均价仅1000万元左右。以此粗略地推算，爱尔眼科的千家医院计划需要的资金仅为100亿元，这并不难以企及。