万兴科技谋变开展并购向投资平台转型( 二 )_：万兴科技谋变开展并购向投资平台转型

在采访中，吴太兵很有耐心地回答了这个问题，“人不可能两次跳进同一条河——我们进入一个市场也好，发布一款产品也好，在某个阶段看起来是一样的，但其实内涵已经发生了很大的变化。”举例而言，2003年，当Adobe主要销售渠道在线下和企业级市场时，万兴科技已经抢先布局线上，抓住了海外互联网市场的流量红利；当Adobe专注于向分析师提供工具时，万兴科技开始向网红等消费者提供视频剪辑软件。

“如果我们的产品跟Adobe一模一样，那肯定会面临怎么跟他竞争的问题。那你很有可能品牌竞争不过他，本土化也竞争不过他，”吴太兵称，“但万兴一直是一家持续创新的企业，我们一直追求所谓的蓝海，追求超越竞争的机制，要通过商业模式、产品、营销的创新实现弯道超车，而不是直面竞争对手。”

回师中国，万兴的大平台，中产品，小团队

了解国内互联网发展的人都会明白，中国似乎缺乏软件和企业服务的土壤，用户付费意愿低，软件服务商做的是流量生意——积累用户、沉淀流量后用广告变现。当视频变脸软件ZAO一夜成名时，所有机构都在思考，这款软件未来商业模式会是什么样的。