万兴科技谋变开展并购向投资平台转型( 五 )_：万兴科技谋变开展并购向投资平台转型

吴太兵称，万兴科技通过15年的努力，从一家产品型公司变成一家平台型公司，又变成一家A股上市公司。实现这个跨越不仅是万兴科技有多少融资额，而是通过资本让万兴发展更上了一个台阶，除了内生增长，万兴科技还会通过外延并购延长公司管理半径。

纵观创投市场，中国一级市场有超过1万家公司成功融资，但每年登陆资本市场的公司数量不超过300家。对于投资机构来说，要想通过项目IPO实现退出所需时间很长，大量机构缺乏好的退出渠道，被上市公司并购是一个不错的选择。

吴太兵称，万兴的宽战略是继续夯实基础平台，包括智能平台、人力资源平台、大数据平台、全球营销体系平台、服务平台、IT平台、公共基础平台等，吸引越来越多的人加入万兴，成为工作室负责人或事业部总经理等。

“万兴不仅仅是一家平台型公司，更是一家有投资思维的赋能型平台型公司。万兴科技可以让一个个产品从项目进化到工作室，再到事业部和控股公司，甚至有朝一日分拆上市。这是我们对万兴未来的设想。”吴太兵称。

万兴研发总部在深圳软件园基地，毗邻腾讯、百度和阿里。在吴太兵看来，世界上不该只有一种存在形式，万兴可以通过宽战略成为IT行业躺着的摩天大楼，成为不同于BAT的第二种、第三种存在。

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