章苏阳：为了达到目标，你是否能坚持十年以上？( 七 )_图1

讲战术问题，要由近及远。比如我们这个班组，一定要把质量搞好，假如我们某一个质量做的不好，我们会影响整个厂里面的情况。比如我做辆汽车，这个零件没做好，那整个的汽车就做不好，大家就不再信任我们品牌，就是越讲越大。

早期企业主要考虑狭义的业务模式。从业务模式来讲，有广义和窄义之分。成长期以前的项目，主要考虑的是窄义的业务模式发展。

举个例子，我们经常收到很多可行性报告，比如我这个产品很好，全国人民当中有1%的人会买，而且我就赚一块钱。你乍一想，好像很有道理。如果你再深一点考虑，为什么那么好的产品，就1%的人用呢？而且在只赚一块钱的情况下，99%的人不买它？所以这是个战略思考，至少是个窄义的战略思考，是一个业务模式的考虑。你可以说这1%的人是收入最高的那些人，但你凭什么只赚一块钱，而不去赚一千块钱，一万块钱？这说明你人傻，也不能投。

公司的架构

股权架构。在做中期以前的项目时，我们基本上要求创始人要占绝大部分股份，C轮以后我们建议创始人和公司的团队在50％以上的。否则，最后公司赚了一块钱，投资人分到7毛钱，创始人只拿3毛钱，心里会不平衡。不平衡就会影响到公司的发展，他就有可能在外面再搞一摊什么东西，就是给了这种可能性。他本来可以不这样想的，但是因为这样，他可能会有二心，所有的股权结构是为了公司的长治久安。