章苏阳：为了达到目标，你是否能坚持十年以上？( 八 )_图1

对于后期投资，所有东西都已经定了的话，会好一点，但是在中期投资以前，股权结构是非常重要的。

管理架构。几乎所有的企业做大了以后，都是金字塔结构。当年Google说能够做一个很扁平化，Google确实比较扁平化，这是在它的土壤上做成的东西。对于大部分企业来说，如果管理松散的话，是要被淘汰掉的。那怎么来设计结构？

在国内，老公司基本上是靠垂直管理，来维持整个公司的运作；新兴公司的民主化程度高一些，新兴公司的管理构架，包括BAT的构架，基本上兼顾了金字塔型和扁平的东西。对于管理结构，不管我们用什么方式，只要保证它的效率不降低，什么结构都是可以的。

企业的学习能力

当我们去做企业访谈的时候，我们会做高管访谈和中层干部的访谈，甚至有可能会做员工访谈。在了解制造业的时候，如果是有食堂的公司——大部分制造业，都会有食堂，我们一定要求投资人要在它的食堂里吃饭。食堂是最能够反映一个公司精神面貌的地方，这时候你可以看到整个员工的精神面貌。

康辉作为国内的医疗器械公司，是较早在美国上市的公司。我们当年投康辉，就曾到他们食堂吃饭。我们去打饭的时候，发现旁边三个桌子上的人，都在讨论工作，比如这个工件，怎么才能加工得最好，这都是自发的。因为我们要去食堂吃饭，是临时要求的。也就是说这个公司的每一个员工，都有点儿主人公的态度。

章苏阳：为了达到目标，你是否能坚持十年以上？( 八 )