「千轮大战」的百亿估值幸存者九号机器人做对了什么(12)_：「千轮大战」的百亿估值幸存者九号机

把握未来的机制

2014 年，当 Segway 挥舞专利大棒横扫中国平衡车公司的时候，只有九号机器人站出来对抗强敌，并逆势将 Segway 收购。而在收购 Segway 之后一年，团队又将重心转移到电动滑板车，而不是死守 Segway 的 400 项平衡车专利。在电动滑板车成功，公司变身为短途交通技术提供方之后，公司又开始瞄向巨头扎堆的末端无人配送领域。在这一系列违反常规且又异常大胆的抉择背后，藏着的是九号机器人团队独特的战略决策机制和管理机制。

九号机器人发展过程中的几个重要决策，都是来自对未来趋势的预判驱动，而非机会驱动。「我们习惯用逻辑来推演未来，争论，修正，并为之做一切准备，然后去全力执行。」王野强调。

九号机器人团队的决策机构是一个十人左右的执行委员会，包括了高禄峰、王野、CTO 陈中元、组织部副总裁陶运峰等各业务板块和职能条线的核心负责人。对于无法立即作出判断的重要决策，往往首先由王野和高禄峰两位创始人对弈，当两人意见相左时，提交给执行委员会讨论，最后形成结论。