蒙牛进入“中年危机”，是否后继无力？( 四 )_：蒙牛进入“中年危机”

另谋出路，卢敏放是如何做的

卢敏放上任的第一把火，他对蒙牛组织架构进行了大刀阔斧的调整，将原核心业务板块分成常温、低温、冰品、奶粉独立运营的新事业部。通过让每一个业务单元更加聚焦，形成以消费者及市场为导向的组织模式，“让听得见炮声的人做决策”；通过集团采购集中、奶源统一管理等方式，最大限度实现资源共享，提升运营效率；通过责任权利的明确，以及对经营损益的承担，最大程度地激发团队活力，为蒙牛跨越式发展奠定基础。

卢敏放认为最好的方式主要有两种，一个是加强产品研发创新，靠品质赢得消费者的认同；另一个就是品牌形象塑造，让蒙牛的品牌文化融入到消费者的日常生活中去。

在产品布局上，蒙牛形成了“双引擎、创新驱动”的格局。一方面，蒙牛注重对基础研发的投入，夯实核心业务板块和新业务板块“双引擎”的发展基础。在品牌形象上，蒙牛形成母品牌和子品牌双线发展、相互促进的整体策略。母品牌注重与全球最顶级体育赛事平台和娱乐资源的深度融合，融入全球市场进行蒙牛整体品牌价值输出；子品牌以具体产品形象塑造为主，通过新品营销来带动整个蒙牛品牌的知名度和美誉度，丰富蒙牛不同产品的品牌层次，以覆盖更多的消费者。