联想集团董事长兼CEO杨元庆：下山后再上山才能攀爬更多峰顶( 六 )_：联想集团董事长兼CEO杨元庆：下山后

2016年11月加入联想集团担任高级副总裁、首席技术官(CTO)芮勇对此印象深刻。他说，联想集团内部，每做完一个大项目和大战略之后，大家都会来复盘，总结之前的经验，得到什么教训，避免接下来犯同样的错误。复盘过程当中，很重要的问题，要多问为什么，因为有时候，光知其然是不够的，还要知其所以然，知其所以然还不够，还要知其所以然的所以然。这就如同下围棋时让自己长棋，可以看棋谱，也可以和对手下棋，而对一个棋手成长最重要的步骤就是下完棋之后的复盘，“不是说只有输了才复盘，赢了更要复盘”。

杨元庆接受《商业周刊/中文版》独家专访时表示，联想当下的状态就是加速业绩的改善和转型战略的执行，“你知道抛物线的，过了拐点以后，其实是加速的”。他在2018年8月16日写给联想全体员工的一封信中透露，2017年的这个时候，他跟大家谈到，已经看到了拐点，而现在，联想成功跨越拐点，进入增长的新阶段，全速前进，这与每个团队、每位同事对转型战略的坚定执行密不可分。

致信当天，联想集团公布2018/19财年第一季度业绩报告：当季，集团营收增长19%，达119亿美元，创历史同期新高；税前利润为1.13亿美元，同比增加1.82亿美元。杨元庆在内部信中特别强调说：“这些都是落实三波战略的初步成果，联想已驶出转型过程中必然要经历的弯道”。而著名的三波战略包括保持核心PC业务的全球领先地位和盈利能力的第一波战略，把数据中心业务和移动业务逐步建设成新的增长引擎和利润引擎的第二波战略以及打造“设备+云”和“基础设施+云”，从产品向智能生态演进的第三波战略。