联想集团董事长兼CEO杨元庆：下山后再上山才能攀爬更多峰顶( 七 )_：联想集团董事长兼CEO杨元庆：下山后

与时俱进。三波战略已升级为3S战略。在2019年4月的全球誓师大会(Kick Off)上，联想集团发布全新的品牌愿景：智能，为每一个可能。在智能化变革时代，联想将从智能物联网(Smart IoT)、智能基础架构(Smart Infrastructure)和行业智能(Smart Verticals)三个维度发力，致力于成为智能化变革的引领者和赋能者。

战略或执行，哪一个相对更重要？乔健更倾向于后者。她说，一家咨询公司或者一位教授，都可以讲战略。任何一次机会，任何一种技术，任何“一波韭菜”，都有结束之时。对于一家致力于建立百年基业的公司而言，执行力一定是重要的。追风口，可以追一次两次，但不能追一辈子。在这种情况下，执行力尤为可贵，不少优秀的跨国公司都有一个共同点，即拥有相当强的执行力。

随着联想全球化，CEO的管理风格日渐民主和平等

杨元庆从不相信联想集团永在谷底。他告诉《商业周刊/中文版》，原来思考(大反转)这件事时，就认为不会一帆风顺，所以有思想准备。他对自己的团队说过，一个公司发展一定是螺旋式的，就如同爬山，一旦确定了战略，那么执行的效果就是要爬到山顶。等到爬到山顶后，就不会只在山顶上呆着，而是肯定盼着攀爬更高的山顶。“当你去爬更高的山的话，不可能架着云梯就上去，可能需要你先从先前的山顶上下来，然后再去爬那个更高的山”。