揭开Costco火爆的面纱，看清零售业未来发展方向!( 五 )_毅见

Costco始终坚持做的就是以会员制度为核心，追求会员增长，通过物美价廉吸引用户，形成知名度后二次吸引客户，而后依靠流量来跟经销商获取更大议价权，反过来再为用户提供更物美价廉的产品，形成一种良性增长的循环模式。

此外，通过选址、精选商品、大包装销售、完整物流体系等多项措施降低运营成本， Costco费用率维持在10%左右的水平，不足行业平均水平的一半。

这样两个“杀手锏”和其他措施配合起来，让Costco从1976年一路走到现在，从美国走向全球。

Costco上海店的开业盛况让我们看到了零售行业本身具备的强大的潜能以及传统零售和新零售之间的关系。在数字化浪潮愈演愈烈的今天， Costco的表现着实让我们眼前一亮;让线下零售再次看到了与线上销售一较长短的希望，而这是否是中国线下零售重燃热潮的信号灯，似乎也不那么重要了。我认为，在消费升级的新零售时代，合理的零售市场绝不应该是单纯的线上或者线下来主导，而更应该是线上线下的有机结合。

艾媒咨询发布的《2019中国零售购物双线购新模式发展白皮书》大数据显示，随着全球经济的不断升温，零售行业也随之迅猛发展。 2018年全球零售销售额达到27.73万亿美元，其中，中国社会消费品零售总额增至38.1万亿元， 2020年有望突破40万亿元。而在成熟的电商及网络零售体系推动下，网络零售额占比也不断上升， 2018年网络零售额为90065亿元，占社会消费品零售总额23.6% 。