一年高速奔跑，小而美的可乐优品做对了什么？( 三 )_对于初创品牌来说

“二手从来不是问题，品质才是问题，只有想清楚这一点，才能做出真正具有用户价值的产品。”可乐优品创始人李枭雅曾公开表态过。

“这是一款‘坚持放心主义’、让年轻人‘闭着眼睛买’的产品”，面对年轻的用户群体，可乐优品不需要过多地去引导和教育，只要坚持用户价值，真正做到新机品质、五折价格，就能够赢得他们的真心喜爱。”

可乐优品在商品的理念原点就是“看到本质的商品”，尽可能提供接近新品手机的原装手机，为用户提供优质的商品和优质的售后服务，这样的思想从创业至今始终如一，从未改变。

在经济高度增长的时代，可能大家更加会注重包装华丽这样外表上的东西，但随着时代的进步和发展，人们的消费观念会变得成熟，更愿意关注商品的本质。

可乐优品的不同和优势就是在于，“眼光一直在注视时代的前端，脚步一直在回归商品的本质。”

眼下最优还是长期最优?局部最优还是全局最优?

可乐优品具备盈利的能力，但这家企业的初心并不是掘金者，眼下最优还是长期最优?局部最优还是全局最优?这背后需要的是团队的价值理念、激情、渴望、风险管控和坚定的执行。时刻需要理性，充分的准备，策略，思考，严谨，步步为营。利润不是眼前的目标，团队始终恪守“让闲置回归价值”的使命感。

一年高速奔跑，小而美的可乐优品做对了什么？( 三 )