安永陈胜德：中国企业RPA应用“三步曲”| WISEx 企业智能行业峰会( 六 )_：安永陈胜德：中国企业RPA应用“三步

安永有整体的框架去解决全流程的问题。我们会跟客户结合非常紧密，因为做RPA不只是RPA实施，还要了解客户，了解它的业务，了解行业特点，同时做到工作跨部门、跨系统的协同。业务方面安永会从全球经验、规划、流程、管控、运营、变革等方面寻求与客户业务匹配。技术层面我们也从程序开发的可扩展性，代码敏捷迭代等方面将成熟经验运用到不同公司地RPA项目实施中。

“N到N+”更多的是想提醒自己，也提醒在座的各位。企业实际上不是为了做RPA而做RPA。企业推动自动化，选择用系统做还是用RPA做，还是其他的自动化工具做，是基于整个企业数字化转型战略的考量。如GBS（全球商业中心的的概念），现在的概念是GBS 2.0，定义未来的GBS是客户导向、灵敏、协同、数字化、创新、价值。有这么多的技术在这里面，一个几十万人全球性的公司在运作的时候，要想建立一个非常集中的大共享的体系，就需要把数字化技术接入新的业务体系中去，便可得益于数字化的高速复制能力和拓展能力。

安永在全球开放了三十几个创新中心，大中华区是全球唯一一个在同一国家同时开放两个中心（上海和香港）的地区。上海中心开放在环球金融中心。在那里你会发现安永不是一家会计师事务所，你也许会更觉得我们是互联网公司。因为我们也在改变，也在革自己的命，如果我们不革自己的命，别人就革我们的命。通过这样的方式，我们引入设计的方法来做整体的咨询和管理，以及整体企业解决方案。我们有大量的RPA合作方，也是Blue Prism全球唯一一个铂金合作方。同时我们也非常有兴趣跟本地厂商去合作，希望共同探讨，到底我们本地的厂商可以不可以在短时间里面去缩短与国际厂商的差距，甚至完成超越。