2000万实验室、全球最大专属工厂,160倍增长……来看看悦刻开放日里的小秘密( 十 )

其次 , 坚持品质和质量 。 \t比如花费这么大的成本建造一个实验室 , 看上去很无用 , 因为产品代工厂都已经做好了 , 直接过去选口味然后生产就好了 , 但悦刻硬是自己跑出一套研发流程 , 并且坚持对产品做底层基础的标准测试 。

一个没有强烈责任感驱动的公司 , 如果不是脑子秀逗了 , 很难做出这种赔钱不赚吆喝的事情 。

汪莹说 , 很多时候每一步挑战自己做到的成果 , 总能启发到一些人 , 尤其是年轻员工 , 他们不知道因此就感受到了什么 , 给自己什么样的勇气 。

我觉得 , 电子烟不是鼓励吸烟 , 而是给烟民一个更多的选择 , 即一个更健康的 , 不放弃自己爱好的权利 。

从全球范围来看 , 烟民的增长已经过了红利期 , 发达国家经历了几十年的禁烟运动 , 大部分人已经没有吸烟的习惯 , 而在发展中国家 , 烟民的比例很大 , 但也正在萎缩 , 从更长远的角度来看 , 人类对健康的诉求会越来越大 。

但烟民不会消失 , 烟草依然是一门热门的生意 , 但如何更健康地吸烟 , 也就是让这些烟民以更小的健康代价 , 获得同样的吸烟体验 , 我觉得这才是电子烟行业真正的价值 。 悦刻强调的“买电子烟就买悦刻”也正暗合了这种价值取向 。

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