如何做好采购成本控制？_传统的采购成本控制是日常成本管理的一

传统的采购成本控制是日常成本管理的一部分。它是在既定的条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施来降低成本。从以往经验来看，刚开始时采购成本下降比较快，但随着采购成本的绝对值不断下降，其趋势会逐渐减弱，最终趋于一个极限。而战略成本控制是为找到成本持续降低的潜力所在，从该处着手，改善成本的现有基础条件，从长远看有更大的降低空间。战略成本控制在对成本进行控制的同时，更加关注企业在市场中的竞争地位，使企业更加适应持续变化的外部环境。因为采购成本是形成产品成本的源头，所以，对采购成本控制是战略成本控制中重要的组成部分。

实施采购成本控制的作用：

１．采购成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

在任何情况下，降低采购成本都可以增加利润。国有企业——不以盈利为目的，但是如果采购成本很高，不断亏损，它也难以在调控经济、扩大就业、改善公用事业等方面发挥作用。不仅如此，还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

２．采购成本控制是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。