如何做好采购成本控制？( 三 )_传统的采购成本控制是日常成本管理的一

采购成本就是在采购流程中所消耗的费用。有些成本是看得见的，称为“显性成本”，有些是看不见的，称为“隐形成本”。对采购成本控制就是对“显性成本”和“隐形成本”的控制。公司采购成本控制与供应商管理之道

显性采购成本控制

比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本

１、采购计划编制的成本

采购计划的编制是整个采购流程的首要环节，它的支出被称为采购计划编制成本。做好采购成本控制就要把控好采购计划编制的成本。

２、原材料、半成品或成品成本

此类成本是指货品购进的价格。影响所采购物资价格高低的原因有很多，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等等。

３、采购管理成本

采购业务行为过程中所发生的费用就是采购管理成本。

４、运输成本

采购物资的运输一定是会发生费用的，这就是运输成本。选择一种科学、经济、合理的运输方式将会给企业节约一大笔运输费用。具有一定规模和实力的企业就更应该重视运输环节，要实现采购流程的标准化、专业化。选择合适的运输工具，规划合理的运输路线，进而节省运费、做好采购成本控制。

如何做好采购成本控制？( 三 )