如何做好采购成本控制？( 二 )
降低采购成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量是企业抵御内外压力的方法。实施采购成本控制则会减轻：提高售价引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担。
３．采购成本控制是企业发展的基础。
采购成本低，可减价扩销；经营基础牢固，才有实力提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。不少企业陷入困境的重要原因之一，就是在失去采购成本控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，那么该企业没有抵抗能力，就会很快倒闭。
实施采购成本控制的意义：
（一）采购成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。
（二）采购成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。
（三）采购成本控制在企业诸控制系统中起着最基础的控制作用。
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