中航勘察设计研究院数字化路径：致远互联助推运营管理升级( 二 )_随着信息技术的快速发展

异构系统林立数据难统一

尽管越来越多的企业开始推进数字化转型升级，但在实际探索应用过程中，仍会面临不少挑战。基于勘察设计行业特点，中航勘察设计研究院在进行数字化实践过程中，也亟需解决多年来存留的信息化难题，特别是信息孤岛等问题。

经过多年发展，中航勘察设计研究院建设了众多信息系统，但各异构系统孤立、数据未统一，例如组织架构、费用科目等，导致各异构系统存在同样的数据、人员维护反复，企业在对项目人员、费用、资产等进行核对时无法一一对应。

此外，随着企业市场及业务的快速扩张，中航勘察设计研究院对各子公司、项目部业务的有效监管需求迫切。例如对各子公司业务进展情况、营收情况等整体经营数据无法进行数据化“勘察”；各子公司人员结构分部情况；如此对集团而言，各子公司发展是否符合集团战略，是否能自主盈亏并保持利润增长等问题作出全局判断增加了难度。

为解决上述问题，基于致远互联协同运营中台，中航勘察设计研究院建立了院内勘察、设计、施工为一体的项目管理主线，为中航勘察设计研究院实现转型提供有力数据及资源保障，为中航勘察院成为国内一流的勘察设计研究院奠定了良好的信息化基础，既实现了固定资产、预算、经营信息管理、经营考核计划等的智能化管理，也构建了从基建项目主合同到分包合同的管理。