中航勘察设计研究院数字化路径：致远互联助推运营管理升级( 四 )_随着信息技术的快速发展

主合同管理主要是针对合同签订前内部评审、合同执行，到合同最终借款的业务一体化管理。主合同管理能够协助中航勘察设计研究院从勘察、设计、施工、交付一体化的项目信息管理，从最初签订合同的收支计划到施工节点收支对比，再到管理费及实际收支进行毛利润计算，形成项目的全过程管控（包含施工进度、收付款情况），保障项目高质量交付、提高项目净收入和利润率。

分包合同是在签订主合同后制定分包计划与预算、分包支付计划等，以达到对分包分供项目的管理。以主合同计划为依据，通过分包预算表将分包分供预算进行编制，提前对劳务作业项目费用进行评估；对分包分供的付款，以实际工程量为节点进行控制分包进度并付款；另外，对实际收付款通过应付款管理和决算金额整合、分包分供的管理费，最终实现分包分供支付与主合同收款的同比分析，从而确定总包项目的进度、质量、收付款，提高项目总体利润的收入。

可以说，根据中航勘察设计研究院实际业务及管理需要，通过协同定制平台实现了预算管理、合同管理、项目管理，实现由传统办公到现有在线审批、决策，为企业实现施工类项目发展提供了有效保障，为扩展市场、服务更多客户和承接更大的项目提供了有力支持。