中航勘察设计研究院数字化路径：致远互联助推运营管理升级( 三 )_随着信息技术的快速发展

协同运营中台助推运营管控升级

具体来说，依托致远互联协同运营中台，中航勘察设计研究院实现了日常办公，例如公文管理、固定资产管理等；实现了预算、主合同管理与分包合同管理等，结合内部的管理措施，将业务标准化落地；通过报表引擎打造决策支持门户为领导提供决策依据；实现了业务数据实时联动，最终形成项目主分包合同数字化项目管理平台。

门户空间作为统一的工作入口，为中航勘察设计研究院员工提供高效率的工作桌面，聚焦组织角色和应用主题，旨在进行组织信息的集中呈现，形成管理路标，提供了一个一体化的协同办公和业务管控平台。

致远互联为中航勘察设计研究院打造的知识类共享及业务管理类门户，可通过统计分析能力展现工程业绩、主合同、分包合同的收支对比分析数据。同时，实现了多维的分类展示和信息呈现：科研项目成果、工程案例、规章制度、以及行业信息等，保障内部人员总体职业素养不断提升；另根据权限设定将领导所关注信息进行实时推送，为领导实时掌握企业主营业务动态提供数据支撑。