瑞幸咖啡“烧钱”的正确逻辑
科技频道提示您本文原始标题是：瑞幸咖啡“烧钱”的正确逻辑 来源：东方财富网
瑞幸和星巴克的差别，本质上不在于谁送不送外卖，而在于整个底层的商业逻辑就不一样。瑞幸是前后一体化的系统，线上获客，线下履约，现在它的外卖占比只有27.7%，30%以上是大家自取。
瑞幸上市后，其本身不会发生太大的变化，还是会延续以前的战略和打法，并进一步占领市场，占领消费者心智。
以咖啡为商业抓手
众多消费品中，瑞幸选择了咖啡这个品类，那么咖啡为什么是一个好市场呢？
第一，它具有非常大的市场前景，与日、韩等相同消费趋向和文化背景的国家相比，中国人喝咖啡才刚刚开始；第二，咖啡是一个非常高频的消费品类。大家每天可能都要喝，甚至喝很多杯，因此，它也是一个非常好的抓手；第三，它是供应链上比较标准化的产品，不管是咖啡豆还是运营商，都相对好切入。
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