高级产品经理进阶：从点子到产品必不可少的13件事( 二 )
希望可以帮到大家。
1. 从一个点子聊起
忘掉你的身份、你的知识体系、你的惯用伎俩，跟我一起看下下面这个问题：
现在你是一个恋家房产公司的产品经理，你负责的产品是恋家房产经纪人的工作平台，这个平台主要是供销售运营客户和成交使用。
比如销售可以把客户的信息记录在客户中心里面，然后系统会根据和客户的接触程度，用大数据给出一些经营建议。客户看过的房，也会在系统上有所标记，后台也会推送差不多的房源给到销售来建议带客户看。
现在问题来了：
假设你所在的组，叫「创新产品组」，你的KPI是，每年能够运用最前沿的技术，做出一款对业绩、效率有较大提升的产品或模块。
你会怎么做？
首先我们要明白面临的问题到底是什么？
首先，你是创新产品组的产品经理，也就是说，你所做的东西一定要有探索性并且足够创新，否则如果你在做一些常规的支持需求，虽然能够产出一些成绩，但逻辑上你是在跟常规组的产品经理抢活。
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