高级产品经理进阶：从点子到产品必不可少的13件事( 六 )_：高级产品经理进阶：从点子到产品必不

如果一定要做类似方向的尝试，建议用采购外包的形式，短期会更划算。

这些分析完毕，我们大致可以发现：做什么是有胜算的，什么赛道是不能进的。这将成为我们产品定义的基点之一。

所以基于以上业务和技术现状的分析，我们建议可以从培训、销售洞察等角度进行产品研发创新，而不是死磕那些市面上比较火但我们没有优势的方向。

4. 需求优先级

但实际情况不会是这样的，并不是所有的需求是产品团队能够完全掌控的，你要承接各个业务部门、运营团队的需求，最重要的是，BOSS会调整公司战略，领导也会给你需求。

真实的情况很可能是这样的：

分析完这些，你突然接到了上级的命令，总经理最近迷上了抖音，觉得抖音网红带货将会成为一个风口，所以需要创新产品组在「抖音平台获客」这个方向上进行探索。

所以一般来说，高层和公司战略层面提出的需求都要第一时间响应，其它方向的探索研究就可以暂时不作为主导了，但业务分析还要持续，因为不一定每个高层的需求都是可以落地的，一旦失败，还可以回过头来继续做自己的分析成果。但如果放弃了业务的探索，很容易丧失主观能动性，变成一个指哪打哪的工具。

高级产品经理进阶：从点子到产品必不可少的13件事( 六 )