杨元庆口述:联想如何继续攀登?( 二 )

过去五年是联想比较艰难的时刻。我们同时面对三重挑战:首先我们要完成两大并购业务的整合(IBM X86服务器及摩托罗拉移动),而市场变化的现实与我们并购时的理想初衷差距巨大;其次,我们要推进两项重大转型(从产品导向转向客户导向,从单一业务转向多元业务),不但需要思维模式的改变,还需要配合相应的能力、机制和文化建设;最后,我们要顺应时代的滚滚洪流,形成面向智能化时代的新战略。

任何一个挑战都不可能轻松,更何况要齐头并进。但现在我们看到,联想已经成功跨越拐点,进入增长的新阶段,全速前进。

持续不断变革

在过去35年,联想经历了四个非常重要的发展阶段。在每一个阶段,我们都抓住了时代赋予的机遇,顺应行业潮流,实现了发展的跃迁。

联想最初的起点,时间坐标是1984年,空间坐标是中科院计算所一间15平米的传达室,这是我们求生存的阶段。那个时候,改革开放刚刚开始,民营企业也刚刚起步,我们给IBM、惠普等洋品牌做分销、做代理,甚至连旱冰鞋、电子表也倒腾过,就是为了能够活下来。

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