杨元庆口述：联想如何继续攀登？( 三 )_图片摄影|邓攀任何一个挑战都不可能轻

第二个起点，是1994年。国家为了促进各行各业的信息化，在1992年左右加大了IT行业的对外开放，跨国品牌长驱直入，技术和市场能力都不成熟的国产计算机很快就支撑不住了。在这个背景下柳总（柳传志）找到我，希望我把散落在公司各个部门的研发、生产、销售整合起来，集中资源做自有品牌电脑。于是我开始了大刀阔斧的改革。

从1994年到2003年，我们进行了第一次变革，破釜沉舟发展自有品牌。在与跨国品牌们一次又一次的短兵相接后，到1997年，联想成为了中国个人电脑市场的NO.1（第一），从此这个“王冠”就再也没有旁落过，并且市场份额越来越高，越来越受中国消费者的青睐。

我们的第三个起点，是2004年。在这个阶段，不得不提到2001年中国加入世界贸易组织。自那以后，中国通过引进来、走出去，成了全球化最大的受益者，也对世界经济做出了重要贡献。联想在这样的历史环境下进行了第二次大胆的冒险。

以蛇吞象的气魄，联想收购并成功整合了IBM个人电脑业务，成为全球化运营的企业。因为，那时我们已经意识到，如果联想只在国内发展，30%的市场份额已经接近天花板。我们不能只在河里游泳，必须去大海里冲浪。2004年底，联想宣布收购IBM个人电脑业务，正式开启国际化征途。