杨元庆口述：联想如何继续攀登？( 四 )_图片摄影|邓攀任何一个挑战都不可能轻

一开始，我们基本上是把公司交给外方来运营，中国同事更多地在学习。我清楚地记得，第一次开全球销售运营会议，来自全球各地的同事英文可谓各具特色，印度式、澳大利亚式、苏格兰式，完全不知所云，我们连插个话都插不上，大多数听不懂，听懂了想发个言，等组织好语言，这个话题已经过去了。这个过程其实是让人非常沮丧。

但我们的团队没有低头，没有叫苦，而是迎头直面挑战，努力学习不同语言和文化，学习国际化运营，我甚至在2006年到2011年把家搬到了联想美国总部罗利。这个过程虽然非常非常不容易，但我们挺了过来，成长了起来。2013年，联想成为全球个人电脑冠军。

联想的第四个起点，是2014年。2013年第三季度，我们首次夺得全球个人电脑第一的头衔，这也是中国企业首次在个人电脑行业登顶。就在外界为这个消息兴奋时，我们内部却开始了无数次讨论：NO.1之后，联想还要做什么？业务上需要做什么准备？

2014年初，在1个月内，我们宣布了两项更大型的并购，IBM X86服务器和摩托罗拉移动。正如我前面提到的，过去几年联想其实过得特别艰难。除了要整合两项大的收购，我们还在同步打造多元业务所必须匹配的企业管理新操作系统，以及从产品导向向客户导向转型。

杨元庆口述：联想如何继续攀登？( 四 )