杨元庆口述:联想如何继续攀登?( 四 )
一开始,我们基本上是把公司交给外方来运营,中国同事更多地在学习。我清楚地记得,第一次开全球销售运营会议,来自全球各地的同事英文可谓各具特色,印度式、澳大利亚式、苏格兰式,完全不知所云,我们连插个话都插不上,大多数听不懂,听懂了想发个言,等组织好语言,这个话题已经过去了。这个过程其实是让人非常沮丧。
但我们的团队没有低头,没有叫苦,而是迎头直面挑战,努力学习不同语言和文化,学习国际化运营,我甚至在2006年到2011年把家搬到了联想美国总部罗利。这个过程虽然非常非常不容易,但我们挺了过来,成长了起来。2013年,联想成为全球个人电脑冠军。
联想的第四个起点,是2014年。2013年第三季度,我们首次夺得全球个人电脑第一的头衔,这也是中国企业首次在个人电脑行业登顶。就在外界为这个消息兴奋时,我们内部却开始了无数次讨论:NO.1之后,联想还要做什么?业务上需要做什么准备?
2014年初,在1个月内,我们宣布了两项更大型的并购,IBM X86服务器和摩托罗拉移动。正如我前面提到的,过去几年联想其实过得特别艰难。除了要整合两项大的收购,我们还在同步打造多元业务所必须匹配的企业管理新操作系统,以及从产品导向向客户导向转型。
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