成为CEO之路是怎么样的？一份10年的调研报告告诉你( 三 )
本职之外 ， 也愿承担
在调研的CEO中 ， 至少有三分之一的人都曾有超出本来工作范围 ， 作出过额外担当的经验 。 他们敏于观察公司发展的方向 ， 乐于主动承担本不在现有职位职责之内的责任 ， 即使他们还不具备充足的能力 ， 没有充分的准备好 ， 但是却大胆作出决定 ， 承担这个风险 。
在这些CEO中 ， 能够发现一个共有的态度 ， 他们会主动地定义自己的工作范围 。 他们大胆地承担风险 ， 主动地向上级要求更多的职责 ， 扩大工作范围 ， 解决棘手、复杂的问题 。 他们工作范围越来越广 ， 随着公司发展 ， 自然而然得到越来越多的资源倾斜 ， 最终得到职业生涯的飞跃 。
接手危机 ， 完成拯救
如果想证明自己拥有CEO的能力 ， 那么最好的证明方式便是你能够拯救危在旦夕的公司业务 ， 帮助它重新走上正轨 。 接受调研的CEO中 ， 30%的人表示曾经主动地决定 ， 接手公司最糟糕的业务 ， 临危受命的他们 ， 梳理一片混乱的团队 ， 大刀阔斧地改革 ， 最终带领团队走上正轨 。
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